20081119．感性出發，專業聚焦

20081119

感性出發，專業聚焦

【編者案】五南圖書在11月24日即將上市的新書《傳承－台塑王朝的變與不變》，作者伍忠賢教授在「內文」前，加上一段10月20日他接受年代新聞台「聚焦360度」節目主持人高文音邀請，跟全國觀眾分享個人對王永慶和台塑企業的心得與看法；以下「感性出發，專業聚焦」為現場受訪的文字內容。

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　　台灣經營之神王永慶於2008年10月15日睡夢中辭世。一代商業巨擘的辭世，雖然是他個人的句點，卻是其親手創辦台塑集團的另一個起點。

　　全國各界從震驚、哀悼到緬懷；王永慶的典範與台塑集團的未來，成為社會大眾談論關心的焦點。本人有幸接受年代新聞台「聚焦360度」節目主持人高文音之邀，與全國觀眾分享個人的心得與看法。



至死方休的企業家精神


　　高問：王永慶15歲時從米店小工做起，17歲時向父親王長庚借了200元開米店，最後更開創了台灣最大集團企業－台塑集團。作為《台塑王朝》一書的作者，你如何看這位企業界的傳奇人物？

　　伍答：王永慶一生有許多值得作為後世楷模的事蹟，如果要我挑一兩頁的話，我會挑「至死方休的創業家精神」。如同成吉思汗死於征西夏的途中，可說是歷史上少見馬革裹屍的皇帝，終其一生為征服全球的理想而奮鬥。

　　王永慶不辭勞苦，以92歲高齡之姿，飛行了18個小時，赴美視察美國台塑集團業務，最主要也是想給美國的員工打氣。

　　我認為他應該早就知道自已天年已盡，但仍千里遠征，很可能是想為後代子孫樹立「做到最後一口氣」的典範。

　　至於對他自己來說，「死在工作上」則是為他人生劃上句點的最完美方式。也就是說，王永慶無論在赴美或在其它地方視察時辭世，應該都比在家中辭世來得更有價值。



王永慶的辭世，象徵著一個時代的結束嗎？


　　高問：王永慶的辭世象徵著那一代企業巨人的結束，他以身作則的精神給予世人的典範，你如何看待這種說法？

　　伍答：台積電董事長張忠謀曾說：「王永慶先生的逝世，標誌著一個時代的結束」。

　　台灣光復前後那一代的企業家有許多「巨人」，王永慶是其中最大的巨人，其他包括2004年辭世的水泥業巨人－台泥公司董事長辜振甫、紙業巨人－永豐餘集團創辦人何傳，而奇美集團創辦人許文龍則是那一代企業家中碩果僅存的一位。



照著制度做，接班人才就會一步一步自動產生


　　高問：王永慶曾說過：「照著制度做，公司接班人才就會一步一步自動產生。」可否請你舉例說明台塑集團對於第二代接班的具體作法。

　　伍答：台塑集團對子女接班的計畫可說是著名的「台塑管理」之外的典範。以五階段接班的第一階段（新生訓練期）來說，可分為兩個小階段。


　　1. 國外留學期：

　　王家所有第二代都是小留學生，從小學（或中學）到大學都在英美唸書，我覺得除了培養外語能力、國際觀外，最重要的是培養獨立的能力。

　　每位子女每周須傳真給王永慶，報告當周重要事項、支出明細，如果是預算外的支出，須事先提出計畫，以專案申請。


　　2. 基層工作期：

　　台塑第二代皆從基層做起，為了避免台灣的幹部巴結少主，所有子女的第一份工作都在美國J-M公司（註：台塑集團旗下，美國最大的塑膠管公司，2005年出售給其子王文祥）。

　　由美國幹部來管，而且少主們不會在該公司晉升，因此美國幹部比較不會給予這些小公主、小王子們特殊待遇，這樣，「從基層做起」的精神才會真正落實。



王文洋還會重回台塑嗎？


　　高問：王文洋1995年的緋聞，撼動接班佈局，你認為王文洋重回台塑集團的可能性有多高？

　　伍答：我覺得王文洋重回接班團隊的機率微乎其微，原因有三。

　　1. 不願認錯2005年王永慶曾說：「如果（王文洋）認錯，還可以考慮（接班）。」然而2006年6月，王氏昆仲從第一線退居第二線時，王永慶說：「我覺得（王文洋）回來是沒有必要的。」此時接班佈局已然成型，木已成舟了。


　　2. 經營能力仍有進步空間

　　高問：王永慶非常重視執行力，你覺得王文洋有乃父幾分真傳？

　　伍答：我認為王文洋還有很大的成長空間，因為王文洋離開台塑後另行成立宏仁集團，但是卻經營得不怎麼好。


　　3. 王永慶賞罰分明

　　高問：王永慶對子女愛恨分明，一如對部屬一般，請問你的看法如何？

　　伍答：我認為該以「賞罰分明」來形容，唯有如此才能把升遷制度精神落實，一如秦孝公起用商鞅變法，法律之前，王子犯法與庶民同罪。以此來說王永慶的領導風格滿偏重法家。



王文祥接班的可能性


　　高問：你認為王文祥進入接班團隊的可能性如何？

　　伍答：我認為王文祥接班的可能性為零，2005年12月20日，王文祥夫婦上＜好消息＞（Good News TV）頻道，接受主持人李晶玉專訪時談到，在2005年時，他已買下美國J-M公司，由這件事來看，可推測王永慶已給王文祥分家的家產了。

　　此外，當年王文祥罹患鼻咽癌，在香港歷經200次化療，經此事件，他對基督教信仰投入更多時間，對家庭也看得更重，人生價值觀更不一樣了！



創意、活動力兼備的王瑞瑜，最有乃父之風！


　　高問：請你談談對王瑞瑜的看法。

　　伍答：我覺得王瑞瑜是兄弟姊妹中最有創意，活動力也最強的。她旗下的長庚生技公司推出化粧、保養品，她能夠把品牌宣傳活動做得有聲有色，到美麗華購物中心設櫃也是大張旗鼓，是台塑集團第二代中較具乃父之風的人。



人存政在，人息政亡？


　　高問：王永慶的辭世，是否他的經營策略跟理念也會隨之消失呢？

　　伍答：在台塑集團第二代身上，應該還會延續王永慶的經營理念，因為全部第二代皆吃過苦，體會過創業唯艱，而且被王永慶耳提面命過。然而，依據歐美家族企業的經驗，一般是從第三、四代就變質了，原因在於這些人沒吃過苦，沒有被創辦人耳濡目染過。



台塑集團的遠慮近憂


　　高問：投資人等關心台塑集團的前景，你怎麼看？

　　伍答：我認為台塑集團如果無法開拓新事業，將會面臨「遠慮近憂」。

　　「近憂」是油價下跌，占台塑集團八成的石化事業營收，盈餘就會進入高原期。高科技事業（主要是DRAM）在2008年將虧損累累。（註：南亞科、華亞科虧損400億元），「遠慮」則是2050年左右，原油耗盡，石化業的空間就很窄了！