20081223
伍忠賢《郭台銘成功學》
精采片段，網誌試閱
伍忠賢《郭台銘成功學》
精采片段，網誌試閱
成吉思汗造時勢，時勢造鴻海集團
小說家、廣播主持人王文華有個十字原則：「一件事如果不能用十個字來形容，可見你並不是很清楚。」套用這原則，我用一句話來形容成吉思汗與郭台銘。
成吉思汗造時勢，時勢造鴻海集團。
沒有成吉思汗，就不會有橫掃歐亞的蒙古帝國，因為成吉思汗這位英雄造了時勢，比亞歷山大大帝還大四倍的版圖，也比羅馬人花了四百年才建立的羅馬帝國還大。然而，沒有郭台銘，電子代工業可能就由偉創力、傑普等美國公司領先，而台灣以設計代工（ODM）起家的華碩、明碁（2007年7月更名為佳世達）等也逐漸往這方向邁進。至於緯創、華寶、仁寶、廣達則是只偏一種產品的設計代工公司。
戰爭三大要件「天時，地利，人和」，郭台銘恭逢其「時」，適時掌握。正所謂「天命不可違」，「命」就是時代趨勢、潮流，發財機會來時，擋都擋不住。1950年次的郭台銘年齡恰「好」（不太老也不太小），掌握了大、小二個天時。
天時
每年9月，鮭魚溯溪產卵，阿拉斯加灰熊隨便撈都撈不完，而且還挑有卵的母鮭魚才吃。時間對了，撈都撈不完；時間錯了，只能嘆「等嘸人」。
由表1-8可見，台灣從1945年迄今，共有三波「機會財」，及時介入就能撈到一桶金。
1945～1965年間，主要是戰後重建財，百廢待興，做什麼都賺，台泥辜家、塑化的許文龍（奇美集團創辦人）和王永慶（台塑集團創辦人）都是恭逢其時。
1966～1989年，國泰、富邦集團蔡家及早佈局，1985年起飆漲的房地產，國泰集團成了全台最大房地產地主。
1980年代，台灣工業漸由傳統產業轉型到電子業（又稱科技產業），從業人員俗稱「電子（或科技）新貴」。縱使1996年以來新興科技（網路、軟體、生技、替代能源）也只是科技業中處於導入期的產業罷了。
在電子業這個第四次工業革命的鮭魚潮下，只要下場撈，除非滑一跤摔傷或被同業逼退，否則只是撈多撈少的問題。「順風好駛船」，郭台銘的遠見就在1982年由「逆勢而為」的家電零件業，轉進順勢而為的電子業。
地利：立足台灣，力用大陸，全球供貨
神木的種子生在懸崖，頂多只能成為蒼松勁柏，無法成為高大挺拔的巨木。同樣的，鴻海在1980年代占了台灣電子代工島、1990年代以後占了大陸世界工廠的地利，這些都是大環境有利於鴻海。要是鴻海在1980年代是家巴西、南非的公司，大概不可能有今天。
從PC代工到消費電子代工，台灣勝出的祕訣，是過去三十年一步一腳印打造完整的生產供應鏈，從上游零組件到下游組裝通通都有。
2005年5月，美國《商業周刊》的封面故事「Why Taiwan Matters?」（台灣為何重要？）指出由於產品研發配合度高、人力低廉、素質佳，台灣科技業手上盡是全球公司訂單，任何傷及台灣科技業正常營運的突發事件（例如1999年的921地震），都將對全球經濟造成衝擊。
文中一位美國科技龍頭公司董事長甚至打趣道：「美國大企業難道不能開發台灣以外的製造來源嗎？這就好像在問：『如果不用中東原油，還有什麼替代品？』就算找到，也肯定會花你一大筆銀子。」
時至今日，台灣科技業對重要訂單的掌控度仍是有增無減。就以2007年最熱門的4i產品為例，無論是任天堂電視遊戲機Wii、蘋果手機iPhone、微軟作業系統Vista和網通WiMax晶片，各項零組件幾乎都由台商全程包辦。
美國《商業周刊》2007年6月21日公布全球資訊科技一百大企業排行榜，台灣企業入榜家數僅次於美國，會令產業結構相似的南韓公司頗感緊張，《朝鮮日報》甚至還以專欄方式呼籲南韓公司應該留意「台灣模式」。
台灣能成為電子代工島的核心能力在於產業鏈完整，鴻海很容易以低成本買到相關零組件，也很容易在本地找到客戶。1978年，鄧小平實施經濟改革政策，台灣在1988年才開放大陸探親。鴻海零時差的赴大陸廣東省深圳市龍華鎮成立龍華工業園區。
2003年，日本的趨勢大師大前研一寫了一本書《力用中國》，說明各國公司到大陸設廠，利用大陸廉價勞力、土地來降低成本，把大陸打造成世界工廠。大前研一的書可說是後知後覺，相形之下，郭台銘比大前研一領先了五年，也比台灣大部分電子公司領先進軍大陸十年。
人和才能賺能力財
來得早只能占得一席之地，但是要想打下一片天地，則必須有「三兩三」，這就是「能力財」。鴻海有一批幹練的將才，透過極高的執行力，把天時、地利的優勢發揮得淋漓盡致。
成吉思汗一生戎馬，郭台銘年年無休
成吉思汗一生戎馬，郭台銘年年無休
成吉思汗16歲長大成年時，1178年就參加了第一場戰爭以奪回妻子孛兒貼，一直到1227年辭世，一生六十五年中，大約只有四年沒有戰亂，其他時候皆御駕親征，戎馬倥傯，沒什麼享受，一生勤勞工作，甚至餐風露宿。
例如1202年（成吉思汗40歲），討平塔塔兒四部的戰爭中，有一批塔塔兒勇士逆襲成吉思汗去盔卸甲，戰馬倒下，成吉思汗只好跟大將博爾朮共騎一馬逃亡，最後才逃脫。在荒野露宿中，沒有營帳，造成成吉思汗疲勞過度，在草澤中昏昏睡去。夜暮降臨，忽然大雪紛飛，博爾朮、木華黎緊貼在雪地中，用雙手張開氈裘當作帳篷，雪深數尺，冷風刺骨。
相較之，郭台銘則號稱「一天工作15小時」、「年年無休」，雖然有點誇大，但二十一世紀年過半百以來，還是「一尾活龍」的賣力演出，不得不令人敬佩。
郭台銘自認自己沒什麼優點，唯一的優點就是「勤能補拙」。勤能補拙的原因來自於他自認為是個負責任的人，該做到的就要努力達成。人笨沒有關係，重要的是有責任、有智慧的心。現在聰明人太多了，肯負責、有智慧的人卻太少。
2007年8月，《商業周刊》刊出一篇考古報導「郭台銘動作慢，老是被罰跑球場」。久富利貿易股份有限公司的董事長曹定一表示，當時郭台銘個頭大、比較胖，動作比較慢，也不夠「軍事化」，因此當其他人可以睡午覺時，郭台銘常是必須一個人舉槍過頭、繞著籃球場跑，要不然就是頂著太陽罰站。
「不過，他很『韌』」，上海富都世界發展公司總經理楊嘯如此形容當年的郭台銘，一般人被刁難，私下總是會抱怨班長、排長，但是郭台銘雖然常常被處罰，卻都沒有怨言地去做，做完後就靜靜地坐下來休息。
「他情緒智商滿高的，被處罰得很慘，還是會自我解嘲，讓大家一起笑一笑。」曹定一說，當同袍上前安慰被處罰的郭台銘時，他也會笑稱自己是「反正不怕折磨的胖子」。這種實在而且能吃苦的個性，奠定了鴻海從土城小工廠變成大帝國的基礎。
1975年創業初期，郭台銘每天早上六點多就出門，下午趕三點半週轉資金，晚上常凌晨一、兩點才回家。有一年過年，郭台銘發完年終獎金後，全身上下僅剩下2,000元。回到家，帶著全家人回父母家吃年夜飯。隔天大年初一，包了1,000元給父母當紅包，初二給太太娘家1,000元紅包。省吃省喝，年初三郭台銘就到公司上班。
更令人佩服的是，郭台銘為了爭取跟客戶見上一面，可以在門外淋雨站四小時。鴻海老員工陳一飛回憶道：「我還記得那天是中秋節，郭台銘全身濕著回來，而客戶收了禮物，卻連門都沒讓他進去。」
進入二十一世紀，郭台銘早就不用處理例行事務，然而由於家大業大，一堆開創新事業（例如公司併購）、設廠的事該忙，因此一天也只好繼續工作15小時。郭台銘最常抱怨的就是每天時間都不夠用。每天以晨泳揭開序幕的郭台銘，常常在游泳池畔就和一起晨泳的一級主管談起工作來，展開一天緊湊的行程，真可以說一點都不浪費時間。
據說，郭台銘一忙起來，常常只喝水，吃秘書準備的水果。有時即使晚上下飛機，也會馬上趕到公司開會，而且一開就是12個小時。
自從工作以來，不曾休過三天以上的假，笑稱閒下來就會生病，好像永遠都不知道疲倦，堪稱是個標準的工作狂。郭台銘說：「鴻海靠的就是苦幹、實幹，還有拚命幹。」他認為，當一個人飢餓的時候，頭腦特別清楚。這時，財富對生活節儉的郭台銘已沒有意義，工作是為了滿足美國心理學者馬斯洛的第五個心理需求（自我實現）。郭台銘的說法是：「賺錢，是達到目標的方式。」
郭台銘認為所有的一切皆需靠努力而來，不可能不勞而穫。就像他對「榮譽」的看法一樣。2007年10月9日，永齡基金會第二筆捐款給台灣大學，共捐出150億元，記者詢問台大校長李嗣涔：「台大會不會考慮頒發榮譽博士學位給郭台銘？」李嗣涔說：「有可能。」郭台銘卻表示，如台大要頒給他榮譽博士學位，他一定拒絕，因為榮譽是自己創造的。
郭台銘的第二春
郭台銘的第二春
郭台銘尋找第二春，這是他私人的事，然而，一旦出現「樂不思蜀」，甚至「不愛江山愛美人」的結局，將會造成員工、投資人的重大衝擊。2006年底到2007年第一季，郭台銘的風流韻事躍居影劇版頭條。所幸，郭台銘在2008年結婚了，影劇版也少了許多題材。
I need to be loved
1980年代，美國當紅的木匠合唱團，待字閏中的女主唱海倫因巡迴演唱之故，連談戀愛的機會也沒有，因此，她唱的一首歌「I need to be loved」，可說是她感情生活的最佳寫照。同樣的劇情也在郭台銘身上上演。2005年3月，妻子辭世，2006年2月，三弟罹患血癌，他經歷這麼多憾事，依舊努力投入工作，可是，他認為這是不正常的。等到他開始有一些私人時間，就要走回正常的軌道。
他是個正常人，人是感情的動物，不是理性的動物，沒有感情，人生就虛無縹緲。他自認必須追求第二段感情，他的媽媽也在催！有醫療小組照顧，他至少可以再活30年，而且他要在2008年退休不是現在才說，是林淑如在世的時候就說，希望好好陪她遊山玩水。
他要解決單身這個問題，而且要儘早開始去做，他希望這輩子最後能夠以喜劇收場，於是有了追女友的行動。他相信不管是跟誰在一起，將來她一定很幸福，過去他對林淑如虧欠太多，大家知道他的最愛就是鴻海，沒有時間陪林淑如。所以如果有第二段感情的話，他自認一定會花很多時間陪她。
在郭台銘周遭，好友力晶集團董事長黃崇仁娶的是當年影劇紅星于珊，張忠謀也梅開二度，高盛證券亞太區副總董事長（2007年底卸任）宋學仁娶歌星張清芳，不論哥兒們、恩師、合作夥伴的感情世界，都不乏娶影劇明星進門以及追求第二春的例子，從此過著幸福快樂的日子。熟年企業皇帝郭台銘，有為者，亦若是，開始投資拍電影的他更有感而發地表示：「大家愛看悲劇結局，我的故事偏不，一定是喜劇結局。」
面對各界的高度關注，從小股東到外資股東、法人分析師，人人關心郭台銘的感情歸宿，唯恐郭台銘陷入戀愛會影響鴻海股價走勢，而郭台銘倒是不忘信心喊話：「長遠來看，今天如果我有個好的感情依靠，對鴻海股價是不是會有幫助？」
驛動的心終於沉澱
2008年7月26日，郭台銘迎娶曾馨瑩，11月初，傳出她已懷孕的消息。從2007年4月後，就沒有傳出他的緋聞，婚後，他一副「顧家好男人」的形象。由此來看，郭台銘應該不會醉倒在女人堆中！
拒絕成長的誘惑
成吉思汗之孫忽必烈滅南宋（1260年），建立元朝，可說是個雄才大略的皇帝，又因日本不來朝貢，以致大動干戈，兩次對日用兵（1174、1281年），規模之大（約15萬人），僅能用比1944年6月諾曼地登陸小一號來形容。二次皆遭颱風，再加上造艦偷工減料，以致大敗。
1286年初，在第三次出征前，忽必烈下詔停止出征，並承認以前的錯誤和本身的弱點。八年間，為了面子征日，所費不貲，耗盡國力，導致元朝九十年短命王朝的原因，跟隋煬帝開鑿運河、遠征高麗如出一轍。這類歷史蠢事一再發生，為的只是擴大版圖的武功。在企業，為成長而成長的目標，常常會像隋煬帝一樣，偌大的國富也撐不住一次豪賭的大賠。
2006年6月14日，鴻海股東會中，郭台銘也坦承，鴻海營運正面臨三大挑戰：人才不足、全球工廠整合與事業均衡發展。他還特別強調「鴻海要拒絕成長的誘惑」，因為企業成功不在於做多少對的事，而是取決於少做錯事。減少錯誤決策、避免投機與賭博，才是企業致勝關鍵。
郭台銘強調，併購方式是鴻海未來五年成長的動力，目前有太多機會讓他選擇、太多新的投資案等他決定，他擔心錯誤的決定會讓企業受到很大傷害。因為進什麼行業、什麼時候進去、怎麼進去，就是在成長過程中怎麼樣拒絕成長的誘惑，是一件非常難的事情。
鴻海近年來業務發展成功，許多外資機構也紛紛透過管道，企圖為鴻海「說媒」，希望促成鴻海和其他知名企業的合併。鴻海發言人丁祈安強調，鴻海評估任何一項合併案，都會回歸事情基本，必須選擇能夠符合客戶需求、強化鴻海核心能力的標的。因為，一家前瞻性企業要能夠懂得抗拒一些「似是而非」的誘惑。因為為了股東及員工的權益，郭台銘一方面得「拒絕成長的誘惑」，一方面又要「每年至少成長三成」（相當一年至少增加500億元營收），所以，下決策時必須非常謹慎。
股東會後不到二個月，鴻海接連投出兩支全壘打，跌破不少人的眼鏡。
第一次是6月20日宣布，鴻海以282.1億元合併普立爾，跨足數位相機和光電市場。因為他已經在光電產業（即2000至2001年的鳳凰計畫）燙過一次手，因此，對於鴻海是否進軍能源產業，他一直在認真思考中。
7月28日，鴻海集團宣布在大陸山西省進軍煤化工業。郭台銘不改「要做就做第一」的霸氣，一口氣簽下18億美元的能源產業投資案，一舉跨入150萬噸甲醇、10萬噸聚甲醛製造廠投資。這也是鴻海首度大手筆切入石化上游能源產業。郭台銘這項大動作，讓投資人大為震撼。
郭台銘看過《成長的賭局：看準下一個新成長事業》（天下出版，2006年）一書，本書由曾任職麥肯錫公司資深顧問二十年，英國著名亞許里吉（Ashridge）策略管理中心主任安德魯‧坎貝爾（Andrew Campbell）和羅伯‧帕克（Robert Park）合寫。主張「不要在這山望那山高」，要固守本業，穩穩的賺。
《成長的賭局》書中描述：「希臘神話中，伊卡魯斯試圖逃離他被俘虜囚禁的孤島，他和他的父親在雙臂上膠貼羽毛，但飛行沒多久，伊卡魯斯變得愈來愈大膽，試圖要飛得更高。然而太陽強烈的熱度溶解了黏貼羽毛的黏膠，使他墜海而死。」坎貝爾發現，很多企業就像伊卡魯斯。因為每一個行業都有成長的空間，也都有成長的趨勢，但從這波趨勢跳到那波趨勢的時候，什麼行業可以進去，什麼行業不能進去？在成長的過程中，怎麼樣拒絕成長的誘惑，也是非常難的一件事。
電影、私募基金應該不致害事
郭台銘想出錢拍電影、私募基金，頂多只能視為他的休閒活動來看，不會花多少錢，縱使有個三長二短，也不會傷到郭台銘的筋脈。我認為郭台銘為了吸引兒子郭守正回到鴻海集團，故意自己花錢給郭守正築一個麥當勞兒童遊戲室的地方，因此才拍電影。
2007年，《白銀帝國》殺青，一度傳出2008年上映，但事實上，拍電影無助於拉進跟兒子的距離，因此「花100億元拍一百部電影」的豪情壯志，變成「嘴上說說罷了」！再看看施振榮的智融集團也是蜻蜓點水而已，而且用的還是「別人的錢」。
由此來看，郭台銘的私募基金大抵可說如此，縱使全賠，也不會讓郭台銘傷手或腳。縱使併購大權下放到一級事業單位，這些主管看起來比較沒有那種「憨膽」的人，長久的磨練比較容易累積經驗，知道哪些是「爛蘋果」買不得。
誰替郭台銘踩煞車？
「貞觀之治」是中國歷史上廣受稱頌的盛世之一，除了時勢造英雄，唐太宗李世民的廣納諫言及知人善任，也是重要基礎，而他「以銅為鏡，正衣冠；以古為鏡，知興替；以人為鏡，知得失」的防過三鏡，更成為傳世名言。
朝廷中有御史大夫上奏章防止皇帝出錯，良臣不怕死的原因是「以死諫來留名千古」。但是鴻海內有沒有「流芳百世」的能力、誰願意觸犯龍顏當「烏鴉」呢？
郭台銘幾乎沒談到他身邊有哪些良臣（像唐太宗身旁的魏徵，成吉思汗旁的蒙力克老人），那麼誰替郭台銘踩煞車呢？在公司治理的角度，二位獨立董事理論上可以發揮點作用，但是效果可能有限。那麼，郭台銘還聽誰的勸呢？
