仁者無敵伍忠賢著
注意看本系列叢書的人可能會問，你這套書選材標準之一是「電子十哥」，奇美電子（3009）在2006年上半年（註：2007年奇美電又回到第六大）被英業達擠掉了，為什麼還要破格來寫呢？不過，宏達電（2498）取代緯創（3271）是第一次例外，主因是緯創的資料量太少，巧婦難為無米之炊；況且，股王宏達電有可能在2008年打入電子十哥。
資料可行性只是必要條件，更重要的是經營（指董事會）、管理（指總經理暨其以下）的特色。那麼，奇美集團創辦人許文龍一定是必選的。
一、台灣可能只會有一位許文龍
「電子十哥」榜內公司一年至少有一家更新，而恰巧就是奇美電。
我的書以企業為主體，因為人的壽命有限，透過經營者傳承，因此企業壽命會超越創辦人的年歲。
然而，像許文龍這麼注重社會公益、追求員工幸福的第一代企業家可說是鳳毛麟角，不寫他，那還真說不過去。
二、從面板雙虎到許文龍
套用產品發展管理（PDM）的觀念來說，由表0-1本書六個月內，共經歷四個版本。
本書原本的想法是「電子十哥中的面板雙虎（或兩虎）」，寫「兩虎相爭」應該很有戲劇張力。可是隨著時間經過，重點逐漸往許文龍的三門課：「轉型、幸福、公益」，即許文龍教我們的三門課傾斜。邊寫邊改架構，以致良率只剩二成（第一版的十七章只剩下四章），是我寫書以來最低水準。
以港劇「天蠶變」來比喻，我已經可以體會男主角雲飛揚突破天蠶功六重功的魔咒，而能達到九重功的水準。
