題目：謝增錦看《台灣企業24強+》
發佈：2006年5月27日星期六
授權：謝增錦本人於2007年2月23日授權使用
1句話──解答企業如何成功
一句話介紹《台灣企業24強+》，伍忠賢告訴讀者──台灣24家企業如何成功的故事。
就經營者角度，這個系列勾勒出每一位企業家不同的成功秘訣；就公司經營角度，它揭露企業成功的關鍵因素。
2差異──教授撰寫企業案例
我認為《台灣企業24強+》是一本一本巨型企業個案或企業史，而作者具有企管博士學養、企業實戰經驗的大學教授，寫出企業家如何經營公司的實務經驗，談的是經營管理的智慧。
這個系列，跟市面上的企管叢書，由新聞從業人員貼身採訪企業家，或者作者蒐集剪報、資料匯整而成，前者算是企業家的報導，後者算是企業的匯編之作，各有千秋。
就拿伍忠賢的《鴻海藍圖》（五南圖書出版公司，2005年2月10日，第1版第1刷），跟張殿文著《虎與狐：郭台銘的全球競爭策略》（天下遠見出版公司，2005年1月24日，第1版第1刷），以及張戌誼、張殿文、盧智芳合著《五千億傳奇：郭台銘的鴻海帝國》（天下雜誌公司，2005年1月25日，第1版第1刷）二本書，最大的差別在於《鴻海藍圖》談的是企業經營術，作者站在策略管理的角度來談鴻海集團，《虎與狐》、《五千億傳奇》談的是企業家的故事，作者站在新聞媒體的角度介紹郭台銘的事業版圖。
因此，伍忠賢會在書中指出企業不夠專業的部分，如郭台銘的用詞與管理名詞的對照；他會寫出企業家的茫然，如1980年郭台銘的前途茫茫：「哪些是我們適合發展的產品？」。 但他不會寫「郭語錄」之類的報導內容。
3價值──企業史、四創意、獨步之作
若要我推介《台灣企業24強+》，它至少具有三個指標性的意義與價值。
第一、開創「企業史」寫作風格：這宛如司馬遷當年完成《史記》一樣，首開華人企業史的寫作風氣。
第二、提出四大「經營管理」觀點：它提出企業斷代、公司策略、事業策略與組織圖等四大創意觀點，以類似「模組化」的方式，開創企業發展、經營實務的新視野。
（一）第一個創意「企業斷代」，就是「企業四條成長曲線和成長階段」。以《鴻海藍圖》為例，伍博士從他專長的策略管理角度，把鴻海由創業到成為台灣最大民營製造公司的32年進程，依介入4C產業（個人電腦→通訊→消費電子→汽車電子）順序， 分成四條成長曲線。
作者的創意是把「歷史斷代」，應用在「企業的成長階段」，在其中提出4C產業、中分類、企業本身的分類與斷代的對照，讓讀者可以上看產業分類，中看產品類別，下看企業走向。他同時加上年代的時間軸，企業的成長階段自然浮現，彷彿作者為你寫出一張「企業履歷表」，企業的成長、經歷與表現，一覽無遺。
（二）作者固定在每本書的第二章會提出「公司策略」，指出成長方向（建立競爭優勢）、成長速度（快或慢）、成長方式（內部成長或外部成長）。這個系列的寫法，基本上是經營管理的顧問式的鋪陳與引導，按目錄、內容段落即能迅速掌握企業經營狀況，讀者若能「邊問邊讀」，即能視透作者的用心與功力。
（三）再者進入「事業策略」，伍忠賢把企業成長階段，分成四條成長曲線，然後在每一成長階段中，採取修正版的波特發展策略（差異化集中→成本集中→成本領導→差異化），分別說明該企業如鴻海在4C產業中贏的策略。
（四）伍忠賢第四項創意，以企業活動，或者麥克波特的「核心－支援」活動，一以貫之的來分析各公司的組織圖。不是一般常見「董事會－董事長－總經理－事業部」的表格。所以，伍忠賢的每本書統一以「組織表」，敘述該公司的組織分工、部門績效，讓讀者一目瞭然，快速掌握公司人事、部門與表現。
第三、「巨型企業個案」獨步之作：伍忠賢獨立逐一完成台灣企業的個案著作，提供讀者16~20萬字巨型的企業實錄，闡述不同產業的企業智慧與知識，各俱獨步之見；就專業闡述、創作字數與平均一月一書的產量而言，在企管領域實屬萬分難能可貴。
4貢獻──企業、策略、實務、文筆
若說伍忠賢在《台灣企業24強+》對讀者的貢獻，有下列四項。
第一個貢獻是「幫你解讀企業」，這是「資訊工夫」。
伍教授透過平均900篇剪報、30篇期刊、3~15篇博碩士論文，為你匯整每家公司的公開資訊，深入探索每家企業；因此，即使他不是每一本書都能訪問企業負責人或高階經理，他也能深刻描繪各公司的組織、特色、企業文化與擅長專業等。
第二個貢獻是「幫你解讀策略」，這是「知識工夫」。
伍博士擅長策略管理，出版過「事業經營策略實戰全書」（商周，2004年7月1日）、「策略管理全球企業案例分析」（三民，2004年1月1日，增訂二版）、「策略管理」（三民，2002年6月1日）與「實用策略管理」（遠流，1999年1月1日）等四本書。他個人也提出修定版的波特發展策略，為各企業勾勒出四條成長曲線，指出企業的成長階段的通則。
第三個貢獻是「幫你解讀實務」，這是「智慧工夫」。
在伍忠賢以十年企業經驗，如擔任泰山企業、聯華食品二家上市公司經理、便當公司總經理等職務，他具有企業決策、部門管理、業務拓展、內部控管…等的實務經驗，為讀者篩選、安排、應用各樣資訊，轉識成慧，非常適合實務界的朋友，提升讀者活學活用的能力。
第四個貢獻是「幫你解讀專業」，這是「文筆工夫」。
伍老師累積24年、43本企管叢書與教科書、1,300萬字的筆耕經驗，深入企業、學術、實務，再以天下雜誌、商業周刊、今周刊的新聞筆調，讓專業與讀者零距離，為你娓娓道來晶圓雙雄、電子十哥、傳產九霸與金控三傑等廿四家企業，為何能夠經營成功的奧秘。
所以，讀完本系列任一本書，可以讓你把策略管理等教科書得以活用，而且這是企管學者有系統、有架構的分析，讓你可以一針見血的瞭解各公司贏的策略何在，快速汲取成功企業家如郭台銘、王永慶等的經營智慧，讓你工作時有如他們親自指導。
